Viele Gesundheitsunternehmen stehen heute vor tiefgreifenden Veränderungen. Bei dem einen steht die erfolgreiche und reibungsfreie Einführung und Weiterentwicklung von IT-Systemen im Vordergrund. Bei anderen ist es die Notwendigkeit, ihre Strategie an die Markt- und Wettbewerbsbedingungen anzupassen; dazu können Themen wie OP-Management, Prozessoptimierung und Kostensenkung ebenso gehören wie beispielsweise die gezielte Weiterent-wicklung der Unternehmenskultur.

Doch all diese Weichenstellungen bewirken nur dann eine Verbesserung der Wettbewerbs-fähigkeit, wenn sie auch erfolgreich umgesetzt werden. Nichts ist schlimmer als steckengebliebene oder versandete Veränderungsprozesse, wenn das Alte nicht mehr und das Neue noch nicht funktioniert.

Unsere Leistungen:

• Einführung von Projektmanagementstrukturen und -verfahren
• Multiprojektmanagement & Progamm Management
• Temporäre Übernahme der Projektsteuerung
• Durchführung des Projektcontrollings
• Überprüfung und Neuausrichtung des Projektportfolios
• Coaching der Projektleitung
• Steuerung von Dienstleistern
• Vorbereitung und Moderation von Gremien